Array
(
    [0] => WP_Term Object
        (
            [term_id] => 5
            [name] => Новости
            [slug] => news
            [term_group] => 0
            [term_taxonomy_id] => 5
            [taxonomy] => category
            [description] => 
            [parent] => 0
            [count] => 234
            [filter] => raw
            [cat_ID] => 5
            [category_count] => 234
            [category_description] => 
            [cat_name] => Новости
            [category_nicename] => news
            [category_parent] => 0
        )

)

Итоги VUCA-марта 2020. Эксперты Supply Chain об оптимизации работы предприятий в кризис

Итоги VUCA-марта 2020. Эксперты Supply Chain об оптимизации работы предприятий в кризис

Оптимизация работы предприятий в кризис  — это главный пункт списка «must do» профессионалов по цепям поставок в сложившейся сегодня ситуации.

В марте 2020 VUCA-мир вышел на новый уровень неопределенности и скорости изменений. Промышленные компании столкнулись с максимально неожиданными проблемами, требующими их немедленной реакции и решений. Стоит действительно вопрос жизни или смерти: оптимизировать работу предприятий в кризис или закрываться.

Новые реалии, в которые погрузили нас события первого квартала 2020 года:

  • Ажиотажный спрос на определенные виды товаров FMCG и DIY сектора, фармацевтической отрасли и снижение потребления других видов товаров и услуг
  • Валютные колебания и связанные с ними скачки цен, снижение покупательной способности населения
  • Закрытие границ стран в связи с распространением вируса, трудности с логистикой, несоблюдение транзитных сроков, задержки в поставках сырья и сбои на производствах
  • Эффект хлыста по всей цепочке поставок
  • Усиление канала e-commerce в сбыте продукции
  • Перевод сотрудников на удаленную работу и новые усиленные требования к безопасности персонала производств, складов, логистики
Оптимизация работы предприятий в кризис или закрытие предприятий
Оптимизация работы предприятий в кризис или закрытие предприятий

 

Низкая прогнозируемость и высокая неопределенность стали новой нормой. Паника рождает спрос. Но как компаниям не поддаться ее пагубному влиянию, сохранить жизнеспособность, и что поможет оперировать в таких условиях?

Оптимизация работы предприятий в кризис: рекомендации экспертов

Делимся опытом нашей команды консультантов по управлению цепями поставок на производстве: самые главные условия, которые требуется создать для бизнеса во втором квартале 2020.

  • Прозрачная система управления на промышленных предприятиях.
    В текущих обстоятельствах преимущество имеют те компании, у которых выстроена прозрачная система управления всей цепочкой поставок. Это  позволяет без временного лага понять, где возникла проблема с обеспечением запасами, будь то отдельный цех, производство или региональный склад и расставить приоритеты на выполнение той или иной задачи. Чем понятнее выстроена система планирования, снабжения, производства и распределения, тем легче с данной структурой адаптироваться к изменяющейся среде.
  • Своевременная передача информации и качественное управление информационными ресурсами внутри компании.
    Информация — такой же ценный ресурс, как и запасы, поэтому нельзя допустить задержек при ее передаче. Чем более своевременно будет доставлена информация, тем выше маневренность компании в принятии стратегических решений. Условно говоря, чем раньше отклонение от графика, возможная недопоставка, задержка на границе будут отражены в системе и донесены до ведома заинтересованных лиц, тем быстрее появится возможность предпринять спасительные действия. Предупрежден — значит вооружен.
  • Автоматизация ручных процессов для высвобождения человеческого ресурса. Важно автоматизировать ручные процессы для того, чтобы высвободить ресурс специалистов на оперативное реагирование на кризисные ситуации, аналитическую работу. Во избежание заморозки оборотных средств компаниям необходимо пристально контролировать свои затраты, в том числе, путем грамотного управления запасами и недопущения неликвидов.
  • Максимально быстрое реагирование на изменения рынка отрасли.
    Самое главное конкурентное преимущество получат те компании, которые смогут максимально быстро реагировать на изменения рынка, потребительских предпочтения, и успеют уловить динамику спроса. Необходимо признать, что действующий во многих компаниях MRP-подход, построенный и зависящий от точности прогноза, не справляется с текущей волатильностью поставок и продаж, которые делают прошлую статистику нерелевантной.

Demand Driven MRP – главный ключ к оптимизации работы предприятий в условиях кризиса 2020

В новых условиях нужны новые решения. Одной из самых прогрессивных методологий в SCM принято считать DDMRP. Концепция позволяет оперировать даже в условиях низкой точности прогноза.

Согласно опросу экспертов из различных отраслей, проводимому Massachusetts Institute of Technology, данный подход помимо эффектов, связанных с оптимизацией запасов, обеспечением наличия и сокращением времени выполнения заказов, обеспечивает улучшенный операционный контроль, четкую приоритезацию задач на пополнение, надежность потока материалов и информации. В целом, методика обеспечивает стабильность процессов планирования и снижение зависимости компании от точности прогноза, что критично важно сегодня.

 

Demand Driven MRP как главный ключ к оптимизации работы предприятий
Demand Driven MRP как главный ключ к оптимизации работы предприятий

 

По мнению экспертов международного института Demand Driven Institute, методология Demand Driven MRP лучше всего отвечает потребностям производственных компаний в в условиях крайней нестабильности окружающей среды.

Мировые лидеры, которые используют для управления производством данную методологию, входят в новые реалии с правильным видением. Благодаря  управлению производством по Demand Driven MRP они понимают, как использовать ресурсы своих цепочек поставок в соответствии с фактическим спросом рынка: Coca-Cola, Michelin, Total, Shell, Stemcell, NLMK, BSH, IVAR, Biomerieux и другие (смотрите полный список компаний, применяющих методологию DDMRP).

Стратегический помощник ТОП-менеджмента в эффективном использовании ресурсов и оптимизации работы предприятия

Облачная система Replenishment+ выступает главным помощником собственников и директоров промышленных компаний в эпоху экономии ресурсов и максимальной ориентации на глобальную ситуацию в мире. Система действительно способствует оптимизации работы предприятий на всех уровнях.

Программное обеспечение Replenishment+, созданное согласно принципам методологии DDMRP, четко расставляет приоритеты, что необходимо ставить в производство, закупать или распределять в регионы в первую очередь, учитывая динамику потребления каждого SKU, гибко реагируя на изменения в спросе.

Весь продукт заточен на оповещении менеджера о критических ситуациях в управлении запасами до их возникновения (о рассинхронизации поставок и отгрузок, моделируемом будущем дефиците и т.д.).

Так как Replenishment+ — облачное решение, то есть возможность полноценно  управлять запасами удаленно из любой точки, подключенной к интернету, например, из home office без риска для своего здоровья во время эпидемии.

ABM Cloud предлагает свою помощь в оптимизации работы предприятий

Понимая, что бизнесу необходима помощь экспертов, мы готовы открыто делится своим опытом и знаниями.

В апреле 2020 года мы проводим ряд удаленных встреч с собственниками крупнейших компаний Восточной Европы для обсуждения возможностей методологии Demand Driven MRP конкретно для их бизнеса.

В удаленном режиме мы осуществляем экспресс-диагностики систем управления цепями поставок, а также даем рекомендации экспертов касательно применения принципов работы Demand Driven MRP.

Запросить презентацию

Новости по теме: