Кейс компании «Мироновский Хлебопродукт»
Справка о бизнесе клиента
Компания Мироновский Хлебопродукт – ведущий производитель мяса птицы в Европе с одним из сильнейший продуктовых брендов, который занимает 60% всего промышленного производства курицы в Украине. В 2017 году обьемы производства компании составили 566 242 тонны. Экспорт товара производится в 17 стран ЕС: Нидерланды, Ирландия, Бельгия, Польша, Италия и другие; страны СНГ: Армения, Казахстан, Грузия и другие; страны Ближнего Востока, а также Африки.
Бизнес МХП в значительной степени вертикально-интегрирован. Компания на 100% обеспечена кормами собственного производства.
Стоит отметить, что в своей стратегии компания акцентирует внимание на жестком контроле расходов. Себестоимость производства продукции птицеводства в МХП одна из самых низких в отрасли, а также компания активно работает над оптимизацией операционных издержек.
Предпосылки проекта
Топ-менеджмент компании принял управленческое решение снизить логистические затраты на 10%. Проанализировав существующие факторы внутренней и внешней среды, компания нашла возможность достижения цели путем снижения перепробега до 5%.
Описание проекта
Перед началом внедрения была сформулирована цель проекта: снизить перепробег по маршрутам до показателя в 5%, при сохранении высокого уровня своевременности доставки. Также дополнительная задача заключалась в том, чтобы сформировать статистические данные для вычисления себестоимости доставки на 1 кг доставляемой продукции.
Процесс внедрения системы ABM Rinkai TMS был реализован в 2 этапа:
- Пилотное внедрение на киевском филиале;
- Тиражирование сформированного решения на еще 5-ти филиалах.
1. Пилотное внедрение на киевском филиале.
Проект стартовал с внедрения типового функционала облачного решения ABM Rinkai TMS. В системе были спланированы маршруты для 4 групп продукции: курица, охлажденная фасованная, курица, охлажденная не фасованная, курица замороженная, колбаса. При планировании учитывались разные температурные режимы, а также конструкционные особенности автопарка, который состоит из машин грузоподъемностью от 400 кг до 20т, с грузовыми будками от 1 до 16 отсеков.
Особенность данного проекта заключалась в том, что картографические данные Киева не учитывали запреты на проезд грузового транспорта, к которому относится 95% автопарка киевского филиала. В связи с этим, на протяжение следующих 3-х месяцев команда внедрения ABM Rinkai TMS тесно работала с сотрудниками филиала и внесла более 2000 правок на карте OSM для актуализации ограничений проезда грузовых машин. В результате, плановые маршруты стали выполнимы на 100% и не нарушают ПДД.
Система ABM Rinkai TMS формирует маршруты по динамическому принципу и предполагает ежедневную перестройку маршрута, с учетом различные факторов, с целью оптимизации маршрутов. Поэтому важно было обеспечить водителей навигацией по маршруту. Первоначально для данной цели водителям печаталась карта маршрута, что было не удобно. Руководство компании приняло решение закупить планшеты для применения мобильного приложения ABM Rinkai TMS. В ходе проекта был сделан ряд доработок, позволяющий загружать плановый маршрут, а также «подхватывать» навигацию при отклонениях (пробках, авариях и тд.).
Важно отметить, что параллельно сотрудники филиала откорректировали геокоординаты точек, и как следствие, загружаемые в приложение маршруты, приводили водителя не просто к нужному зданию, а прямо к рампе.
В результате пилотного проекта фактический пробег по маршрутам стал практически идентичен плановому (расхождение составляло в среднем 3-4%). Кроме того, существенно упростилась адаптация новых водителей и больше нет потребности в прохождение 2-х недельной стажировки с опытным водителем для запоминания маршрута и подъездов к точкам.
2. Тиражирование на филиалы
Тиражирование решения ABM Rinkai TMS стартовало 2 апреля 2017г, на 5 филиалах (Харьков, Запорожье, Львов, Одесса, Днепр). Работы по тиражированию были выполнены за 2 месяца в соответствии с утвержденным графиком.
В ходе проекта в аналитический модуле было настроено более 20 новых диаграмм и 17 параметров для эффективного продвижения к цели проекта, в том числе рейтинговые показатели для водителей и филиала в целом.
Руководство центрального офиса активно ставило задачи директорам филиалов по 5-ти ключевым показателям и скрупулёзно контролировало динамику их улучшения. В итоге, через 3 месяца после окончания тиражирования была достигнута основная цель проекта: снизить перепробег по маршрутам до показателя 5%.
Результаты проекта
Используя ABM Rinkai TMS компания Мироновский Хлебопродукт достигла следующих результатов:
- общий показатель перепробега держится на уровне 5-4.7 %. Это лучший показатель среди клиентов, которые используют ABM Rinkai TMS);
- показатель опозданий снизился на 20%;
- 41% сотрудников абсолютно соблюдает плановые маршруты. Оставшийся маршруты выполняются с точностью 86%;
- Соблюдение маршрутов позволило в 3 раза снизить перепробеги;
- на 30% сократилось время выгрузки в точке, благодаря контролю с автоматическим уведомлением в режиме реального времени.
Благодарим команды проекта со стороны ABM Cloud и Мироновского хлебопродукта за качественно проделанную работу и достижение поставленной цели. Система ABM Rinkai TMS позволяет планировать «правильные» маршруты, а также предоставляет широкую аналитику, которая позволяет быстро вносить корректировки в логистическую стратегию компании.