Кейсы успешных проектов управления товарными запасами

Ключевая цель системы —  повышение прибыли розничной торговой сети. Это достигается решением следующих задач:

• Улучшение доступности товара на полках магазинов.
• Сокращение товарных запасов в днях.
• Оптимизация частоты поставок.
• Снижение трудозатрат по работе с запасами и заказами, высвобождение ресурсов.

Будут представлены кейсы торговых сетей

	Сеть «Новэкс» — ведущая в Сибири сеть розничной торговли косметикой, парфюмерией, бытовой химией и хозяйственными товарами. На данный момент – это 274 магазина и более 10000 SKU в ассортименте. О чем расскажем: Поговорим о том, как обеспечить качественный и своевременный заказ для каждого магазина, не увеличивая при этом штат сотрудников.
	Сеть «Лето» — сеть маркетов разного формата в Архангельской области: 7 супермаркетов, 2 кафе и 12 продуктовых магазинов формата «у дома», которые входят в группу компаний ПродКотлас. Под управлением ритейлера находится около 46 тыс. товарных позиций; О чем расскажем: Рассмотрим результаты и особенности подключения товаров категории FRESH. Как система ABM Inventory помогла решить проблему несвоевременных списаний.
	Компания «Партнер ДК» – крупный украинский дистрибьютор непродовольственной группы товара, также компания осуществляет розничные поставки по территории страны. На данный момент клиентская база насчитывает более 3000 торговых точек. О чем расскажем: Об этапах проекта внедрения у крупного дистрибьютора, рассмотрим результаты проекта и полезные блоки аналитики, которые клиент начал использовать на регулярной основе, в особенности Отчет об анализе поставщиков.
	Сеть «Белое Сухое» — сеть алкомаркетов, которая состоит из 76 магазинов. Ассортимент насчитывает более 2000 напитков из разных уголков мира. Кроме напитков в магазинах также представлен широкий перечень гастрономии и закусок. О чем расскажем: Поговорим о том, как держать запасы и оборачиваемость под контролем, когда каждый месяц открываются новые магазины.

1. С какими сложностями в управлении запасами сталкивались компании: огромные излишки, низкая оборачиваемость, 20-30% упущенных продаж из-за отсутствия товара.
2. Какие процессы и как были изменены: централизация управления запасами, изменение алгоритмов заказов, работа с акциями, работа с альтернативными товарами, процедуры ввода-вывода товара, изменение условий с поставщиками, оптимизация графиков поставок и другие процессы.
3. Как работают новые процессы управления заказами, запасами, ассортиментом.
4. Какие результаты и эффекты получили торговые сети. Как это отразилось на финансовом состоянии бизнеса.

• Собственникам, генеральным, коммерческим директорам, директорам по закупкам розничных сетей, которые ищут пути повышения эффективности работы сети и роста прибыльности бизнеса.

Условия участия: участие свободное, необходима регистрация.

*Участие в вебинаре для представителей ИТ и консалтинговых компаний – по наличию свободных мест. Организаторы имеют право отказать в участии представителям тех компаний, для которых тема мероприятия не является целевой.

Ждем Вас на вебинаре!