Array
(
    [0] => WP_Term Object
        (
            [term_id] => 5
            [name] => Новости
            [slug] => news
            [term_group] => 0
            [term_taxonomy_id] => 5
            [taxonomy] => category
            [description] => 
            [parent] => 0
            [count] => 198
            [filter] => raw
            [cat_ID] => 5
            [category_count] => 198
            [category_description] => 
            [cat_name] => Новости
            [category_nicename] => news
            [category_parent] => 0
        )

)

Автоматизация дрогери сети «Косметичка»

Автоматизация дрогери сети «Косметичка»

Формат дрогери быстро развивается на фоне спада экономики и применения западных ритейл-технологий в Беларуси. Люди экономят при этом хотят приобрести товар быстро, дешево и недалеко от дома.

Торговая сеть «Косметичка» как раз соответствует этими требованиями. Но соответствовать недостаточно и оставаться на месте нельзя, поэтому торговая сеть решила оптимизировать свою работу посредством облачной системы управления запасами ABM Inventory.

Справка о компании «Косметичка»

«Косметичка» — розничная сеть магазинов товаров для красоты, здоровья и дома в Республике Беларусь. За 14 лет своей работы компания открыла уже 34 магазина. Ассортимент 19 000 наименований декоративной косметики, бытовой химии, предметов гигиены от мировых брендов.

 

Предпосылки проекта

У ТОП-менеджмента отсутствовал инструмент контроля качества заказов по каждому магазину и заказы сети формировались децентрализовано, основываясь на личных «интуитивных» решениях заведующих магазинов.

Также отсутствовали инструменты для анализа изменения количества запасов на торговых точках, излишков, упущенных продаж и эффективности работы с поставщиками.

Перечисленные выше факторы послужили толчком для ТОП-менеджмента внедрить инструмент для автоматизации управления товарными запасами.

Результаты

В компании «Космоопт» (торговая сеть «Косметичка») внедрена централизованная система управления запасами ABM Inventory. Благодаря внедрению, компании достигла следующих результатов:

 

1. Автоматизирован процесс закупок, что позволило:

  • Централизовать управление запасами;
  • Эффективно использовать трудовые ресурсы – сотрудники магазинов освобождены от работы с заказами;
  • Минимизировать коррупцию со стороны заведующих магазинов и поставщиков.

2. Оптимизировано и упорядочено взаимодействие с поставщиками.
3. Руководители используют быструю, глубокую и прозрачную аналитику.
4. Оптимизирован ассортимент посредством формирования матриц по категориям торговых точек и регулярного пересмотра товаров – аутсайдеров с помощью отчетности.

Централизация закупок позволила перераспределять излишки между магазинами, где есть потребность в товаре, не заказывая его при этом у внешнего поставщика. Эффекты, которые получила компания:

  • Продажи увеличились на 10%.
  • Упущенные продажи снизились на 8%.
  • Улучшилась оборачиваемость на 5 дней.

С момента внедрения ABM Inventory, открыто еще 8 новых торговых точек, а запасы сети при этом не увеличились.

Оцените, какие эффекты получит ваша компания, внедрив ABM Inventory.

 

Обсудить свой проект

 

Новости по теме: