Экспертиза

Мерчандайзинг детских товаров — очень серьезный и ответственный процесс. Важно оказать положительное влияние не только на взрослого покупателя, но и на главного потребителя — ребенка. Родители выбирают детский магазин по принципу — на сколько удобно там проводить шоппинг с ребенком. Соответственно, нужно учитывать этот момент при планировке магазина. Проходы должны быть просторными, кассы не перегружены,…

Система управления запасами, которая способствует автоматизации, превратилась в must have для лидеров рынка. Ведь как отказаться от такой роскоши, что почти все 100% ассортимента вместо вас может контролировать программный продукт? Современные технологии и правда позволяют в «один клик» выполнять важные и трудоемкие задачи: оптимизировать запасы, уменьшать излишки, а также получать быструю и полную визуализацию данных….

Мерчандайзинг в магазине спортивных товаров должен начинаться еще до входа в магазин. Покупатель  должен сделать выбор в пользу именно вашего магазина, заметить его из десятков похожих. Поэтому первый совет эффективного мерчандайзинга спортивного магазина — уделите внимание вывеске, оформлению витрин и обустройству территории перед магазином (если она имеется).

Современные торговые сети пестрят разнообразием товаров на любой вкус и кошелек. Торговое оборудование для ритейлера – это как инструмент, который помогает товару попасть к конечному потребителю и удовлетворить его потребности, так и ценный ресурс, который важно использовать грамотно и эффективно. Производители пытаются максимально заполнить место на полке: постоянно выпускают новые товары, ведут конкурентную борьбу и…

Как отыскать экономическую выгоду на производстве? Об этом рассказал эксперт ABM Cloud во время крупнейшего пищевого саммита страны.

Как ритейлерам избавиться от излишков и не замораживать деньги в запасах? Для начала избавляемся от хаоса! Что общего в методике «бережливого производства», известной со времен II Мировой Войны и в относительно новой цифровой находке — программах SaaS? Оказалось, что в современной цепи поставок — теория и практика одинаково важны. Многолетний lean выступает фундаментом, который тесно…

Излишний товарный запас на магазинах — проблема многих ритейлеров. Основные причины увеличения излишков на торговых точках следующие: — остаток после неудачно проведенной акции; — резкий спад спроса на магазине; — безосновательные перепоставки от поставщиков; — ошибки менеджера в прогнозе. При этом как торговые, так и складские площади большинства магазинов не позволяют хранить избыточный запас на…

Чем отличается мерчандайзинг в магазинах строительных материалов от торговых точек других форматов? Строительные магазины отличаются крайне необычным и разнообразным ассортиментом. Продукция отличается по форме и размеру, но несмотря на это основные правила выкладки работают одинаково для всех форматов магазинов.

Ритейлеры, вы когда-нибудь задумывались о том, сколько времени сотрудники магазинов тратят на учет товара и проверку ценников вместо продаж? Это 50% времени. Согласитесь, цифра далека от оптимистичной. Так зачем тратить драгоценное время для продаж на мелкие задачи? Современная система автоматизации ритейла способна оптимизировать учетные процессы, повысив частоту и качество продаж! В новом видео Андрей Максимов…

Организация управления запасами категории «фреш» теперь требует еще более пристального внимания ритейлеров. Принятый в конце ноября 2018 года закон, запрещающий торговым сетям возвращать поставщикам непроданные продукты питания, срок годности которых не превышает 30 дней, ударит по ритейлерам, которые не смогут оптимально спланировать и продать товары категории «фреш». Как показывает практика и последние тенденции, товары категории…

Коллеги, на официальном канале ABM Cloud вышло новое видео!  Эксперт в области оптимизации процессов в ритейле, Андрей Максимов рассказывает о 7 фишках автоматизированного мерчандайзинга, которые должны знать и современные ритейлеры, и разработчики решений.

Согласно исследованиям Rosetta Consulting лояльные покупатели на 90% чаще делают покупки. При этом тратят они в 2-3 раза больше, чем не участники программ лояльности. В тоже время каждый новый клиент обходится компаниям в 5-10 раз дороже, чем удержание существующего. Абсолютно логично, что новый вектор на увеличение прибыли взят именно за счет измерения уровня лояльности клиентов, его качественного…