Экспертиза

Оптимизация цепи поставок охватывает все звенья: поставщик, производитель, дистрибьютор, ритейл. Для каждого звена применяются свои методы, при этом существует универсальный — оптимизация цепи поставок с использование подходов Теории Ограничений. В статье рассматривается методология и практика оптимизации цепочки поставок на примере крупного производителя со своей дистрибуцией. Компания внедрила инструменты ТОС и за 3 месяца добилась существенных…

Для многих компаний сокращение логистических затрат это один из весомых рычагов влияния на расходную часть бюджета. Для производителей хлебобулочных и кондитерских изделий, это еще и статья затрат, на которую компании в силах повлиять самостоятельно.

Распределение товарных запасов в розничной торговле и дистрибуции напрямую влияет на прибыль компании. Приведем пример из практики, как неэффективное распределение запасов вводило компанию в убытки, и как оптимизация процессов распределения товарных запасов от поставщиков и внутри торговой сети улучшила экономику компании. Чем интенсивнее компания растет, тем легче пропустить момент, когда управление запасами становится хаотичным: Магазины…

Планирование грузоперевозок автомобильным транспортом — это довольно сложный, хлопотный и отнимающий много времени процесс. Особенно если у логиста нет автоматизированного инструмента.

В статье рассматривается управление цепями поставок по Теории Ограничений (TOC). Tеория Ограничений для цепи поставок предлагает рассматривать цепь, как единую систему и принимая решение на каждом уровне цепи поставок, ориентироваться на глобальную оптимизацию, а не локальные улучшения. Методология управления цепями поставок. Видео о концепции Теории Ограничений для цепи поставок. Кейс о внедрении решения ТОС для…

Рассматривая управление производством продукции по TOC, мы в первую очередь будем говорить об управлении запасами и их потоками по методологии Теории Ограничений, т.е. о производственной логистике. Избытки или выпадение запасов на производстве более критично, чем в обычной логистике в связи с тем, что каждый артикул является составляющей какого-то изделия. И если не будет хватать хотя…

Как улучшить оборачиваемость товарных запасов в любой точке цепи поставок: поставщик-производитель-дистрибутор-ритейл? Внедрение инструментов Теории Ограничений (TOC) и в частности Динамического управления буферами, позволяет значительно улучшить оборачиваемость запасов и финансовые показатели бизнеса. Оборачиваемость запасов — это расчетный показатель. Чтобы выбрать методы влияния на него, вспомним, как рассчитывается коэффициент оборачиваемости запасов, и какую роль данный показатель выполняет….

В настоящее время эффективное управление товарными запасами торгового предприятия и умение быстро реагировать на изменения рынка являются решающими конкурентными преимуществами как крупных ритейловых сетей, так и небольших магазинов «у дома». Товарные запасы в торговле — это основной капитал, благодаря которому, собственно, и существует торговый бизнес. Менеджеры по закупкам ежедневно принимают сотни, а то и тысячи решений:…

Автоматизация транспортной логистики и оптимизация логистики с ABM Rinkai TMS позволяют существенно сократить затраты: до 10% расходы на 1 км доставки, до 12% перепробеги, до 15% совокупные транспортные расходы. Программа для автоматизации транспортной логистики ABM Rinkai предназначена для ежедневного планирования маршрутов, контроля выполнения и анализа эффективности транспорта. Практически в любом бизнесе присутствует транспортное звено, следовательно,…

На эффективное управление запасами предприятия влияет множество факторов В статье мы рассмотрим зачем компании создавать центральный склад и какие эффекты для бизнеса принесет модель управления запасами, работающая по принципу «вытягивания».