Array
(
    [0] => WP_Term Object
        (
            [term_id] => 5
            [name] => Новости
            [slug] => news
            [term_group] => 0
            [term_taxonomy_id] => 5
            [taxonomy] => category
            [description] => 
            [parent] => 0
            [count] => 83
            [filter] => raw
            [cat_ID] => 5
            [category_count] => 83
            [category_description] => 
            [cat_name] => Новости
            [category_nicename] => news
            [category_parent] => 0
        )

)

ABM Cloud оптимизировала управление товарными запасами в компании «Свитязь» (г. Луцк)

ABM Cloud оптимизировала управление товарными запасами в компании «Свитязь» (г. Луцк)

Руководство компании «Свитязь» (г. Луцк) для решения задач по оптимизации структуры товарных запасов предприятия выбрало систему управления товарными запасами ABM Inventory.

ПВТП «Свитязь» (г. Луцк) — дистрибьютор компании «САН ИнБев Украина».

В портфель брендов компании входят три национальных бренда — «Чернiгівське», «Рогань», «Янтар», и семь международных — Bud, Stella Artois, Staropramen, Beck’s, Leffe, Hoegaarden, Lowenbrau.

Это молодая и динамичная компания, наследник и достойный продолжатель многовековых традиций крупнейшей международной пивоваренной компании Anheuser-Busch InBev на украинском рынке.

В настоящее время решающим конкурентным преимуществом современных компаний является умение быстро реагировать на изменения рынка и при этом эффективно управлять своим бизнесом. Именно поэтому руководство компании «Свитязь» выбрало систему управления товарными запасами ABM Inventory для оптимизации структуры товарных запасов своего предприятия.

Система управления товарными запасами ABM Inventory позволяет видеть и отслеживать каждый SKU товарных запасов в любой точке цепи поставок (в центральных и региональных складах), таким образом, совершенствуя и ускоряя процессы пополнения запасов, что позволяет держать товарный запас в количестве, необходимом для эффективного использования основного ресурса — денежных средств.

Результатами проекта стали:

Сокращение трудозатрат при формировании заказов, повышение качества сформированных заказов, исключение неизбежных ошибок при формировании заказов (человеческого фактора), что должно привести к минимизации упущенных продаж(стимулирование сбыта) и складских излишков (сокращение срока оборачиваемости товара, ускорение оборачиваемости оборотных средств, сокращение дефицита и эффективное использование оборотных средств, рациональное использование складских площадей…).

Новости по теме: