Array
(
    [0] => WP_Term Object
        (
            [term_id] => 6
            [name] => Экспертиза
            [slug] => articles
            [term_group] => 0
            [term_taxonomy_id] => 6
            [taxonomy] => category
            [description] => 
            [parent] => 0
            [count] => 94
            [filter] => raw
            [cat_ID] => 6
            [category_count] => 94
            [category_description] => 
            [cat_name] => Экспертиза
            [category_nicename] => articles
            [category_parent] => 0
        )

)

Как снизить затраты на доставку на 30-40%

Как снизить затраты на доставку на 30-40%

О том, как снизить затраты на доставку на 30-40% и найти точки взаимодействия торгового и транспортного отделов, шла речь на семинаре, который собрал в себе успешный опыт снижения уровня затрат в дистрибуторских компаниях.

 

Существует ли универсальная формула снижения затрат на доставку для всех компаний? Пожалуй, что нет. Но в нашем распоряжении опыт множества компаний, где каждый пример в отдельности являет собой пошаговый план действий и может служить вектором для вашего бизнеса.

На онлайн-семинаре мы собрали успешный опыт экспертов-практиков компании АВМ Cloud, чтобы предоставить вашему вниманию лучшие кейсы выполненных проектов по оптимизации затрат на транспортную логистику. Посмотрите видео-фрагмент семинара.

Снижение затрат при доставке товара за счет оптимизации процессов продаж

Снижение затрат при доставке товара является следствием многих факторов. На примере российского производственного холдинга, спикер показал, как несогласованная работа торгового и транспортного отделов влияет на затрат предприятия. Проблема заключалась в отсутствии единой системы принятия заказов. Приоритетом для торгового отдела было выполнение показателей плана продаж, поэтому заявки принимались в работу без учета маршрута и рентабельности заказа. Такой подход привел к тому, что 61% заявок проходил вне маршрута.  Участникам был приведен пошаговый план действий для урегулирования данной проблемы. В первую очередь была спланирована минимальная сумма заказа на торговые точки исходя из схемы работы данной торговой точки. Согласована система блокировки нерентабельных заказов и заказов вне маршрута, таким образом был осуществлен автоматический контроль рентабельности. Стало возможным оценивать доходность работы с торговыми точками и не получать минус при работе с клиентами.

Как сократить расходы на перевозку товаров, изменив схему планирования маршрутов

На примере второго кейса была рассмотрена стандартная ситуация, когда компания для упрощения планирования доставки использует систему районирования с разбивкой территории на зоны. Внедрение системы ABM Rinkai позволило полностью уйти от районов, что дало возможность сократить расходы на перевозку товаров на 25%. Это справедливо для большей части предприятий как в России, так и по всему миру. При этом система рассчитывает оптимальный порядок проезда, т.е. уменьшается километраж и время в пути.  Внедрение облачного решения ABM Rinkai позволило изменить подход к системе контроля в целом. Программа автоматически сравнивает план с фактом, сравнение позволяет не только оперативно контролировать все отклонения, которые допускают водители, но и точно фиксировать фактическое время в точках. Опыт наших экспертов показывает, что в 100% случаев фактическое время меньше чем планируемое. Если хотя бы на 1 минуту сократить время в точках, то, к примеру, в случае обслуживания 250 точек суммарное количество – 250 минут, что составит более 4 часов рабочего времени.

Узнайте, как система ABM Rinkai TMS поможет вам снизить затраты на доставку вашей продукции: