Array
(
    [0] => WP_Term Object
        (
            [term_id] => 6
            [name] => Экспертиза
            [slug] => articles
            [term_group] => 0
            [term_taxonomy_id] => 6
            [taxonomy] => category
            [description] => 
            [parent] => 0
            [count] => 99
            [filter] => raw
            [cat_ID] => 6
            [category_count] => 99
            [category_description] => 
            [cat_name] => Экспертиза
            [category_nicename] => articles
            [category_parent] => 0
        )

)

Как обеспечить наличие товара?

Как обеспечить наличие товара?

Качественное управление запасами обеспечивает постоянное наличие товара на полке в рознице или на складе у дистрибьютора и производителя. Отвечая на вопрос «Что важно для покупателя при покупке?», можно выделить разные факторы: цена, уровень обслуживания, качество и т.д, но если товара на полке нет, то все остальные факторы являются вторичными.

Важно – товар всегда должен быть в наличии!

В обычной практике управление запасами строится по системе «выталкивания». Все что произведено (закуплено) должно быть вытолкнуто в следующее звено в цепи поставок: производитель выталкивает товар дистрибьютору, тот в свою очередь в розничную сеть, розничная сеть, ценой иногда невероятных усилий, выталкивает товар покупателю. В такой системе распределения запасов, как правило, одних товаров всегда не хватает, а другие всегда в избытке.  Основой для расчета уровня запасов служит прогноз продаж: проанализировав прошлое, составляется прогноз потребления на будущее. И, если мы не угадали, приходится оплакивать «выпавшие» ходовые SKU и упущенные продажи, а также терпеть излишки и убытки от неходовых. А клиент, ожидая найти определенный SKU и не находя его, разочаровывается, продажи падают.

Существует другой подход – «вытягивание»

clip_image002_0005[1]В системе «вытягивания» управление запасами начинается от конечного звена в цепи поставок – от самого покупателя. Как только товар куплен, т.е. выбыл с полки, информация тут же поступает в следующее звено — центральный склад сети, и склад пополняет запас этого товара. Складу в данной системе отводится важная роль, т.к. он является буфером для амортизации колебаний спроса, с помощью которого «защищаются» продажи. На складе на основе совокупного спроса всех торговых точек рассчитываются и создаются целевые уровни запасов по каждому SKU, которые называются буферы. Эти уровни учитывают время поставки и минимальную партию продукции для каждого SKU. Благодаря такой «защите» повышается скорость реакции на спрос и значительно уменьшается уровень запасов в системе.

От внедрения системы «вытягивания» в выигрыше остаются все: клиент, который всегда найдет нужный товар и проголосует деньгами, и бизнес, который увеличивает продажи, наращивает прибыль и, к тому же, не замораживает оборотный деньги в неходовом товаре!

Подробнее, как внедрить такую систему мы расскажем на онлайн-семинаре

Станьте участником бесплатного онлайн-семинара
«Как эффективно управлять запасами по Теории Ограничений?», чтобы:

  • Разобраться и оценить, какие убытки и недополученные продажи терпит компания из-за неверного прогноза продаж и управления запасами по методу «выталкивания». Узнать, как их исправить
  • Получить пошаговый план перехода к внедрению системы управления запасами по методу «вытягивания»

Семинар актуален для компаний сфер: ритейл, дистрибуция, производство

Экспертиза по теме: