Array
(
    [0] => WP_Term Object
        (
            [term_id] => 5
            [name] => Новости
            [slug] => news
            [term_group] => 0
            [term_taxonomy_id] => 5
            [taxonomy] => category
            [description] => 
            [parent] => 0
            [count] => 73
            [filter] => raw
            [cat_ID] => 5
            [category_count] => 73
            [category_description] => 
            [cat_name] => Новости
            [category_nicename] => news
            [category_parent] => 0
        )

)

Как эффективно управлять запасами по Теории Ограничений. Итоги вебинара

Как эффективно управлять запасами по Теории Ограничений. Итоги вебинара

Завершился вебинар «Как эффективно управлять запасами по Теории Ограничений?». Слушатели ознакомились с главными принципами Теории Ограничений, узнали способы нахождения базовых причин кризисных ситуаций и возможные варианты решения системных проблем в компании.

Нет надобности долго говорить о значимости управления запасами в цепочке поставок. Но тем не менее, эффективное управление запасами может предоставить возможности для значительного увеличения прибыли и оптимизации затрат в рамках всех процессов цепочки поставок.  Требования к методологии управления запасами может варьироваться в зависимости от отрасли, но в целом, все преследуют похожую цель: обеспечить наличие необходимого товара при минимальных запасах. На вебинаре была представлена методология ТОС, главная цель которой – снизить риск избыточного запаса и одновременной нехватки товара.

Также сегодня хочется обратиться ко всем участникам вебинара. Мы регулярно проводим для вас обучающие вебинары, он-лайн-семинары, на которых делимся своим опытом, наработками и методологическими новинками.  Вы только что использовали 60 минут своего времени на обучение и ознакомление с успешным опытом внедрения инноваций в управлении запасами других компаний. Остается вопрос:

Будет ли эта информация применена на практике или то, что вы узнали просто пополнит багаж знаний, так и не принеся практической пользы для Вас? Как усилить эффект от приобретенных знаний и заставить инновации работать на Вас?

На вебинаре Вы ознакомились с рядом компаний, которые уже внедрили Теорию Ограничений и превратили идею в реальные ценности.

Предлагаем вашему вниманию несколько общих советов по внедрению концепции ТОС (или других инноваций)

Вы должны помнить, что только практическая реализация инноваций превращает идею в деньги.
Внедрение инноваций зависит от общей стратегии, привязанной к потребностям компании, дисциплинированности и размеру организации.  Все участники процесса внедрения заинтересованы в результатах, важно перенести эту заинтересованность еще и на достижение этих результатов. Здесь уместна система мотивации с привязкой к результатам проекта. Также не мешало бы убедиться, все ли сотрудники понимают необходимость внедрения новых инструментов. Осознание того, что компания нуждается в изменениях – важный аспект на пути к оптимизации. Вы можете узнать уровень эффективности управления запасами в вашей компании, оставив запрос на сайте ….

Как только вы определили главные проблемы в управлении запасами, зафиксировали цели, которые нужно достичь в процессе преображения системы, собрали экспертную команду — самое время разработать пошаговый план реализации и начать процесс внедрения инноваций.

Превалирование глобальной оптимизации над локальной

Максимального результата можно достичь, привлекая внешних экспертов. Часто компания, внедряя что-то новое самостоятельно, не имеет возможности глобально оценить ситуацию и учесть все риски. В такие моменты не хватает взгляда с стороны.

Для того, чтобы помочь организациям внедрять инновации, эксперты ABM Cloud для каждой компании создают индивидуальные, четко определенные этапы внедрения. Успешный опыт реализации множества проектов в разных индустриях дает возможность избежать распространённых проблем и использовать наиболее действенные инструменты, доказавшие свою эффективность на практике.

Не забывайте о 3 основных факторах успешного внедрения инноваций:

  1. Команда
  2. Методология
  3. Инструмент

Успешных вам инноваций!

Новости по теме: