Array
(
    [0] => WP_Term Object
        (
            [term_id] => 6
            [name] => Экспертиза
            [slug] => articles
            [term_group] => 0
            [term_taxonomy_id] => 6
            [taxonomy] => category
            [description] => 
            [parent] => 0
            [count] => 95
            [filter] => raw
            [object_id] => 10435
            [cat_ID] => 6
            [category_count] => 95
            [category_description] => 
            [cat_name] => Экспертиза
            [category_nicename] => articles
            [category_parent] => 0
        )

)

Фирменная розничная сеть: нюансы управленческого учета и управления

Фирменная розничная сеть: нюансы управленческого учета и управления

Фирменная розничная сеть — с чего начать?

Основными задачами для открытия фирменной розничной сети является организация собственного сбытового канала продаж в розницу, организация площадки продвижения товара собственного производства среди конкурентных.

Основными целями розничной сети фирменных магазинов являются: обеспечить рентабельность торговых площадей/полок, продажи оборачиваемого товара, продажи устоявшегося (фирменного) ассортимента, оперативность сбыта продукции, которая произведена, и повысить оборачиваемость капитала производителя.

 

Как появился формат фирменной розницы

Как появился формат фирменной розницы

Возникновению фирменной розницы способствовали сформированные классы ремесленников, стационарные места торговли, уникальность инструментария и технологий мастеров. Товары стали «фирменными», торговые точки открывались под именем мастера.

Фирменная розница, как розничная сеть фирменных магазинов, начала развиваться в XIX веке – наиболее яркий пример – фабрика швейных машин Singer, которая насчитывала более 400 фирменных магазинов от производителя в розницу по всему миру.

В XX веке фирменная розница интенсивнее развивается и характеризуется появлением магазинов при заводах (factory outlets), где продаются сложная бытовая техника, fashion изделия, товары повседневного спроса, скоропорт. Также магазин при заводе находится в прямом подчинении и на территории производителя.

Проблематика организации фирменной розницы

Проблематика организации фирменной розницы

Бизнес-модель производства имеет существенные отличия от бизнес-модели розницы. Основной проблематикой организации фирменной розницы является подход «продавать много и по плану».

В обычном сценарии производитель действует по определенному алгоритму – после того как партия товара произведена, ее перемещают на склад, начинается производство следующей номенклатуры. Розничному магазину для торговли сразу необходим широкий ассортимент.

Производитель производит опт — тонны, погонные метры, паллеты товаров. Фирменный магазин открывает оптовую упаковку и продает данный товар в розницу. То есть магазин не может продать все что произведено прямо с конвейера.

Доходность производства обеспечивается за счет низких закупочных цен, высоких оборотов продаж, развитой сети дилеров, сети дистрибьюторов, возможности запланировать продажи и закупки.

Розница же характеризуется продажами кредитного товара по оптимальным ценам, доходность с м. кв. торговой площади, локация торговой точки, реклама и продвижение самой торговой точки и непосредственно в торговой точке.

Промежуточные выводы

Несистематизированные бизнес-процессы фирменной розницы приводят к хаосу. Прежде чем открывать магазин от производителя в розницу определитесь для чего нужен этот канал, определите основные параметры, четко планируйте деятельность магазина при заводе. Эффективность управленческого учета розничной сети фирменных магазинов для последующей автоматизации

 

Целью и задачей управленческого учета является контроль и управление затратами и результатами деятельности.

Учет хозяйственной деятельности фирменной розницы можно вести в тетради, можно в Excel, можно в специализированной отраслевой учетной системе (например, ABM Retail). Зачастую ведется бухгалтерский учет или бухгалтерско-управленческий учет. Но управленцу не всегда понятна бухгалтерская терминология, гораздо более понятны термины движение денежных средств (оплата поставщику), приход/расход, прибыль.

Управленческий учет розничной сети фирменных магазинов служит для планирования, принятия прозрачных управленческих решений, анализа предыдущих решений.

 

Какие вопросы решает автоматизация фирменной розничной сети:

  • Оперативное управление продажами, ценообразованием, лояльностью, запасами товаров.
  • Заказ поставщику, основанный на аналитических данных.
  • Возможность оперативно контролировать продажи, запасы, затраты.
  • Контроль работы торгового персонала.
  • Возможность контролировать выполнение планов, бюджетов.
  • Отсутствие затрат на ИТ-отдел за счет облачных решений по схеме SaaS.
ABM Retail - Заказ поставщику
ABM Retail — Заказ поставщику
ABM Retail – Ценообразование. Минимальные цены.
ABM Retail – Ценообразование. Минимальные цены.

 

Результаты автоматизации магазина от производителя в розницу:

  • Автоматизация магазина от производителя в розницу позволяет удаленно контролировать продажи, выручку, начислять бонусы, ценообразовывать, получать аналитику по поставщикам.
  • Невозможны: продажа товара без чека, продажа товара, которого нет в системе, изменение цены при продаже вручную, не предоставить скидку/подарок.
  • Возможность продажи весовых/разливных товаров.
  • Быстрый запуск магазина от производителя в розницу, минимальные инвестиции на старте, нет скрытых платежей, быстрое обучение торгового персонала, не нужны программисты в штате.

Если у Вас фирменная розничная сеть и остались вопросы по автоматизации и управлению – звоните: 

+7 (495) 204-15-09
+7 (727) 311-03-51
+380 (44) 207-39-55
+372 884-00-64

 или пишите sales@abmcloud.com

 

Также Вас могут заинтересовать облачные SaaS решения для управления и оптимизации бизнес-процессов:

ABM Replenishment — управление производственными запасами с применением уникального алгоритма Demand Driven Material Requirements Planning.

ABM WMS — облачная WMS система управления складом.

ABM Loyalty – омниканальная облачная платформа лояльности клиентов.

ABM Cashflow — управление денежными потоками компании в единой системе.

Экспертиза по теме: